PODJETJE NEPREMIČNIN AL AL SHAHD NEPOSREDNO USPEŠNO DELA NA TRGU ZAE VEČ OD 15 LET. LASTNOST DRUŽBE temelji na RAZMERJENEM KAPITALU IN DOŽIVLJENEM UPRAVLJANJU, DEJAVNOSTI, KI SO CILJNE DOSEGANJA USPEHA IN ZADOVOLJSTVA ZAHTEV NAŠIH KLIJENTOV. PODJETJE IMA OSEBNI PRISTOP K VSEMU KLIJENTU, KI SODIŠČE NA RAČUNOVODSKE MOŽNOSTI IN ŽELJE, ZAGOTAVLJAJO NAJVIŠJE PREDNOSTI ZA STRANKE.
Al Shahd Real Estate je divizija skupine Al Shahd. Poleg nepremičnin vključuje še Al Shahd Trading in Al Shahd Advertising. Zaradi raznolikih in uspešnih dejavnosti je baza kupcev zelo obsežna, kar skupini omogoča, da zasede vodilni položaj v vsakem od tržnih segmentov.
Skupino Al Shahd sta leta 1986 v Teheranu (Iran) ustanovila dva partnerja - g. K. Z. Jacobi (generalni direktor) in g. M. Yagti (generalni direktor) z odobrenim kapitalom v višini 85 milijonov dirhamov (23 milijonov USD ), ki je skupini Al Shahd zagotovila priložnost, da nenehno vlaga in širi svoje poslovanje. Leto 1993 je bilo prelomno v zgodovini podjetja - vodstvo se je odločilo za vstop na mednarodne trge. Dubaj (ZAE) je bil eden najbolj obetavnih naložb in je postal glavna atrakcija številnih mednarodnih podjetij na Bližnjem vzhodu.
Zahvaljujoč profesionalnemu vodenju in obsežnemu trženju je ime podjetja v kratkem času postalo močna in prepoznavna blagovna znamka. Leta 2003 je skupina Al Shahd dosegla višjo raven z odprtjem pisarn v Torontu (Kanada) in Londonu (Velika Britanija).
Posebnost Al Shahd Real Estate je obsežna baza strank, ki je nastala po zaslugi tujih predstavništev in, kar je pomembno, zaradi lastnega ugleda. Podjetje aktivno sodeluje s partnerji v Rusiji, Ukrajini in Kazahstanu, ki podjetju Al Shahd Real Estate nudijo možnost neposrednega sodelovanja s svojimi strankami in ponujajo široko paleto storitev.
Cilj Al Shahd Real Estate je v bližnji prihodnosti postati eno najboljših nepremičninskih podjetij in čim bolj natančno izpolniti vse želje kupcev. Zahvaljujoč strokovnemu delu zaposlenih je vodstvo podjetja prepričano, da bo lahko doseglo želene rezultate.
