TRG SVETOVALNIH STORITEV V EMIRATIH JE DANES RAZVOJEN ZELO AKTIVNO, KI NASTAVI V DRŽAVI URADNIH URADOV NOVIH REGIONALNIH IN MEDNARODNIH DRUŽB VZDRŽUJEJO USLUGE KVALIFICIRANIH ODLOČITEV. Ni verjetno, da je odprtje podjetja „Anatoly Maximov Management Consulting“ v Dubaju, z lastnikom katerega smo se uspeli srečati in pogovarjati, postalo naključje. O ZADEVAH, REGULARITETAH, PROBABILNOSTI IN ČLOVEŠKIH VREDNOSTI, KI SO SE NASTALI NA SVETU, Kmalu v ZDA
Anatoly, povejte nam, kaj namerava vaše podjetje v Dubaju?
Dobili smo licenco za "management consulting", ki jo bo v prihodnosti dopolnila še ena - za storitve psihologa. Danes pa je glavna dejavnost našega podjetja svetovanje vodij podjetij in podjetij na različnih področjih. Ker so vse težave današnjega poslovanja upravljanje. Na spletnem mestu imam celo tak izraz: "Ni dobičkonosnih podjetij - ni nerentabilnega upravljanja." In če v katerem koli podjetju obstajajo problemi katerega koli naročila, potem lahko rečem z zaupanjem - to so problemi, ki prihajajo iz vodstva. Iz glave.
Ali bo vaše podjetje nudilo svetovalne storitve samo za "rusko" podjetje v tej državi?
Št. Vsem bomo pomagali. Danes svetujemo v Hong Kongu in Panami, Španiji in na Nizozemskem ter v drugih državah. V bližnji prihodnosti bomo odprli dodatno pisarno v Londonu, nato pa načrtujemo vstop na ameriško celino. Naše podjetje ima svojo pisarno v Moskvi, zdaj smo tukaj v Dubaju.
Zakaj ste izbrali Dubaj za razširitev svoje dejavnosti?
Zakaj dubaj Sem sem prišel pred nekaj leti in bil pokoren. Ne Dubaj, ne. Dubaja sam ne more osvojiti, saj je danes ogromno gradbišče. Osvojili so me Emirati. Rad bi se poklonil šejku, ki je v tridesetih letih dvignil državo iz puščave. To je profesionalec. Naredil je, kar je nameraval. Rad delam s strokovnjaki, saj je profesionalnost na katerem koli področju dejavnosti čudovita. Popoln je. In ko sem spoznal, da je prvi predsednik Emiratov nekaj naredil iz nič, sem hotel priti sem.
Ali resnično strokovnjaki na svojem področju res potrebujejo storitve svetovalcev, v tem primeru vašega podjetja?
Dejstvo je, da so ljudje na določenem področju običajno profesionalni. Toda ljudje so nagnjeni k čustvom. Na primer, nikoli vam ne bom povedal, kaj veste in česa ne znate. Sem tibetanski menih in sem sedem let preživel v Tibetu. Moje razumevanje tega, kaj mi je všeč ali mi ni všeč, že dolgo ni več. In rekel bom tako, kot je, ali je nekomu všeč ali ne. Nekako je k meni prišla ženska, ki je imela maternični fibroid in se je pripravljala na operacijo. In rekel sem ji, da je pojav tumorja v njej tesno povezan z nepripravljenostjo, da bi imela otroke. Presenečena je dejala: "Kot da, imam dva otroka in jih imam rada." Na to sem odgovoril, da ne morete ljubiti dveh in tri ubiti v maternici. Vpila je vame. Toda nekaj drugega ji nisem mogel povedati. Povedal je, kako je bilo.
In ko ljudje danes ustvarjajo Dubaj, ga razvijajo in gradijo, potem skupaj z blaginjo sami sebi ustvarijo veliko težav. In povem jim o tem. Ena prvih težav je prometna zastoja. Še nekaj let in vožnje po Dubaju ne bo mogoče. Metro v gradnji je le lahek namig na prisotnost javnega prevoza v mestu, če ga primerjate z Moskvo.
Poleg tega ne bo delovalo tako, kot so si zamislili njegovi ustvarjalci. In metro ne bo rešil vseh prometnih vprašanj v Dubaju. Ljudje, ki bodo morali danes uporabljati metro in tako nimajo svojih avtomobilov in jih ne vozijo.
V Moskvi se seveda zgodi, da človek potuje z avtom do najbližje metro postaje, jo pusti tam in nato v podzemno železnico. Nekoč so me vlekli v moskovski metro in takoj sem rekel - to ni moje. To ni prevoz ljudi. Tam ves čas nekaj ropota, elektrika je naokoli, vsi se potiskajo, v naglici. Grozna stvar. Tisti, ki so navajeni voziti avtomobile, jih bodo še naprej vozili. Lokalne oblasti morajo s povečanjem števila mestnega prebivalstva rešiti vprašanja gradnje cest, vključno s širjenjem obstoječih avtocest. Poleg tega je treba povečati količino prostega prostora, saj visoke stavbe ustvarjajo tudi neugodno življenjsko okolje.
Se pravi, zagovarjate nizkogradnjo?
Da Nobenega drugega načina.
Rekli ste, da morajo ljudje vedeti resnico. Toda Vzhod je, kot veste, "občutljiva zadeva" in veliko na vzhodu je zgrajeno na zvitem, zvitem. Kako boste resnico prenesli lokalnim ljudem in ali jo res potrebujejo?
Resnica je seveda potrebna. Ampak nobene resnice ne bom vsiljeval nikomur. Osebno mi vse ustreza. Osebi lahko povemo resnico, ko pride in vpraša. Vidim na primer, da človek lahko umre v pol ure, vendar nikoli ne bom tekel in mu povedal o tem, ker bi se to moralo zgoditi.
Povem samo tisto, kar me človek vpraša. Ko razumem situacijo, je to moje. In na splošno svojega mnenja ne izražam, samo vidim. Zato se obračajo na nas, ko je slabo.
Zakaj ljudje pridejo v svetovalno podjetje Anatolija Maksimova, saj danes obstaja veliko podjetij, ki nudijo določene svetovalne storitve? Kaj je posebnega pri vašem podjetju?
Dejstvo je, da se številne današnje svetovalne družbe pri svojem delu skušajo potisniti od izkušenj drugih ljudi. No, "stric Sam" je pred petdesetimi leti postal milijarder, kar pomeni, da je končal, in to pomeni, da je njegova izkušnja z obogatitvijo panaceja za vse. Na tej osnovi so zgrajeni programi številnih seminarjev in usposabljanj. Ampak vsi smo si različni. Ena od značilnosti človeka je njegova osebnost. In kar je napovedal stric Sam, ne deluje ali pa lahko deloma deluje le za določeno kategorijo ljudi. Nič več - nič manj.
Nekoč je moški prišel k nam v Moskvo in nam ponudil prodajo naših tehnik upravljanja poslovanja. Na kar sem mu odgovoril: "Ne morete jih prodati, ker jih ni." In resnično ne obstajajo, ker lahko isti osebi vsak dan razložim različne stvari. Na to vpliva veliko dejavnikov: od katere noge je danes vstal, kako dojema sebe in tako naprej. Diagnosticiramo poslovanje podjetja, kaj se je v njem spremenilo, kaj je treba dodati in kaj je treba popraviti, da se podjetje razvija in napreduje k svojemu končnemu cilju. Individualnost je najpomembnejša stvar. In tisto, kar je lastno eni osebi, ni lastno drugemu.
Podjetje nas je nekako kontaktiralo za posvet. Njeno vodstvo me je vprašalo, koliko časa potrebujemo, da preverimo njene trenutne dejavnosti in postavimo diagnozo. Odgovoril sem, da "največ en dan in pol". Ne rabim preučevati revizijskih in računovodskih poročil, samo pojdite skozi pisarno in vse bo postalo jasno. Lahko pojasnim, zakaj so podjetju ukradli denar. In knjigovodstvo ... Danes vsi vedo, da je lahko "bela", "črna" in "siva". To ni kazalnik.
In kaj je indikator?
Okoli vsakega predmeta, animiranega ali ne, se nahaja informacijsko polje, ki ga zaznajo naši organi vida in sluha. Obstajajo še bolj subtilna, nevidna polja, ki tvorijo tisto, kar nas čaka jutri. Živijo v našem sovraštvu, željah, sanjah in tako naprej. To je naš miselni in čustveni proces. Če je to podjetje, potem je to obdobje njegovega uspešnega razvoja, ki temelji na posebnem programu. Strateški cilj ustvarimo tako, da ga ovijemo v obliki programa. Potem je doseganje tega cilja preprostejše, podjetje pa se razvija po določeni shemi.
Ali spremljate podjetja, ki jih svetujete?
Danes petindvajset podjetij stalno sodeluje z mano. Ker sem zdaj v Dubaju, vodim posvetovanja za vodstvene delavce, ki živijo v različnih državah sveta.
In če postanejo tristo, petsto, tisoč? Imate dovolj za vse? Kakšen je vaš vir?
Je neskončen.
Kaj pa prihodnost?
Mreža svetovalnih pisarn za moje podjetje po vsem svetu. In to niso samo besede. To je moj strateški cilj.
Na tej optimistični noti smo se poslovili od Anatolija Maksimova in mu zaželeli nadaljnje uspehe. Pozornost naših cenjenih bralcev - načrtujemo redna srečanja z Anatolijem in strokovnjaki njegovega podjetja. O vseh naših srečanjih vam bomo povedali s strani naših revij. Upamo, da vas bodo spodbudili k ideji o ustvarjanju lastnih strateških ciljev. Se vidimo kmalu.
